编者按

     “那时循环经济的概念还没有像今天这样推广开来，从大的方面看，我觉得单一的采选业不能够支撑企业发展速度和经济运行质量的快速提升，生产单一煤炭产品不但难以抵御市场风险，而且造成大量资源耗费，导致安全、环境、承载力脆弱，因此就搞了这个闭合的循环经济模式。我叫它‘朝川式’。”冬日的一个上午，平顶山煤业（集团）有限责任公司董事长陈建生向中国经济时报记者回忆起２００４年初的那个寒冷日子，他和几个同事站在荒草地上在图纸上提出“朝川模式”规划时的情景。于是，２００４年４月，在循环经济这个概念还只是少数专家学者们的用词时，国内品种最全的炼焦煤和电煤生产基地——平煤集团就有了自己的第一个循环经济试点——集煤炭生产、洗选、炼焦、煤气发电、化产于一体的循环经济示范矿井朝川矿。

    “做了一年后，效果很好。”陈建生说，那个当初年产几十万吨的小煤矿，如今已成为一个颇具规模的小园区。不仅自产的６０万吨主焦煤全部用光，还要从周边地区买煤进行深加工。

    在２００５年１０月份成为国家发改委等６部委所列的首批国家循环经济试点单位（这也是河南省惟一一家国家循环经济试点单位的煤炭企业）后，平煤集团的循环经济就有了更快发展。而发展的结果是，它不仅提高了平煤的效益，增加了平煤的资产，延伸了平煤的非煤产业，同时也放大了平煤的品牌和形象。

    从数字上看，发展循环经济给企业带来的变化是惊人的：在短短的三年多时间里，平煤的资产总额从１２５亿元增长到３９６亿元，相当于一个平煤变成了三个。销售收入从２００３年的７８亿元增长到２００６年的２２０亿元。更令人惊讶的是，非煤产业销售收入首次超过煤炭采选业，达１１４．７亿元，占整个销售收入的５４％；２００７年前１１个月销售收入又突破了３００亿元。而发展带来的社会和环境效益也是不可低估的：平煤通过２００６年建成的１０个重点循环经济项目，目前年综合利用煤矸石、煤泥、粉煤灰等固体废弃物２１４万吨，综合利用瓦斯１６００万立方米。

    一个煤炭企业，非煤产业超过主业，这意味着什么？陈建生说，“即便将来有一天煤炭资源枯竭了，企业仍有继续发展的支撑。”

    陈建生的循环经济观

    从２００５年国家第一批循环经济试点问世以来，循环经济有了各种各样的样本，平煤的循环经济有着怎样的个性？

    “如何搞循环经济？理论是放之四海而皆准的，如何‘本土化’最重要。煤炭企业有自己的特点，化工集团有人家的特点。要结合行业特点、结合自己的条件来搞。平煤搞循环经济，简单地说，就是按照一个理念，形成一个模式，培养了一批企业，实现了一个转变。”陈建生这样概括。

    陈建生所说的一个理念是：大力发展循环经济，结合煤炭企业的实际，在煤炭资源循环利用过程中，使其价值得到最大程度的实现。也就是通过实现对煤炭的“吃干榨净”，最终实现“以最小的资源消耗、最小的环境影响，取得最好的经济效益和社会效益”。

    在这个理念下，平煤形成了自己的“３＋２”循环经济模式，“３”即为：一是以独立项目或矿点为基础的“点循环”；二是以相关产品或产业链延伸为主体的“线循环”；三是以园区多项目综合布局、集中循环利用为平台的“面循环”。“２”即为：一是树立新型资源观，注重无形资源的开发利用，实现无形资源与有形资源的最优配置，放大资源功能；二是依托实业创新资本运营，为企业发展循环经济搭建人才、技术、资金、市场和规模平台。

    用发展循环经济的理念和３＋２模式，平煤培养了一批与主业相关的多元化产业，如化工、建材等，已初步形成规模，在市场上有一定的影响。

    这一切最终实现了企业发展战略的转变：使平煤集团走向了“以煤为主、相关多元化”道路，不再是原来单一的煤炭采选，而是走向电力、焦炭、建材、煤化工、盐化工等多元化发展，实现了产业结构的调整。原来的经营思路、经营模式都发生了很大的变化。不仅企业规模做大了，速度上去了，质量和效益也更好了。

    陈建生举了一个没有完全量化的例子：平煤要想做到销售收入３３０亿元，若是全部依靠煤炭采选，需要产量将近１亿吨。这样需要消耗多少资源呢？平煤依靠循环经济，产量上并没有大规模的增加，但销售收入却从７０多亿元翻到３００多亿元，翻了几倍。

    “从对环境的影响来看，如果出１亿吨煤全部从井下出，它将造成多大面积的地表沉陷？它将产生多少煤矸石占压耕地污染环境？它将产生多少污染水污染地表水系？那种简单的粗加工要造成多少粉煤灰和二氧化碳的排放？”

    “从经济效益来讲，煤炭的价值在循环经济中体现得更深。过去煤矿只是卖最初级的产品，煤炭企业从最艰苦的环境中拿出东西廉价给别人，别人拿它去升值。有关部门做过测算，通过构筑资源连续增值的循环经济体系，原煤经洗选后产值增加１倍多，洗选、焦化、焦油加工后产值增加近５倍，经连续加工、综合利用后产值增加５倍以上，利润增加１２倍之多。”

    “因此，挖掘资源潜在优势，大力发展循环经济，是煤炭企业做强、做大、做久，实现又好又快发展的必由之路。它不仅使企业有很好的经济效益，其社会效益也非常明显，企业会减少很多的负外部性。一个国有企业，靠污染环境牺牲社会效益来获取自己企业最大的收益，不是一个现代企业家应该做的。一个有责任感的企业家不仅要追求企业做强做大，让职工生活富裕，还要承担一定的社会责任和环境责任。”

    在煤炭企业里摸爬滚打了２０多年的陈建生笑言，循环利用煤炭已成为他一个挥之不去的思想，“如今思考问题，我已养成从这个角度出发的习惯了。每次参加项目论证，我都要先看它是否符合循环经济的要求，是否符合十七大精神，是否符合科学发展观、建设节约型社会的要求。”

    平煤实践：３＋２模式

    在陈建生循环经济观念指导下应运而生的“朝川模式”问世后，平煤集团先后提出和实施了煤电、煤焦、煤化工三条产业链发展战略，为后来形成平煤集团“３＋２”循环经济发展模式奠定了基础。所谓“３＋２”模式，按平煤集团多种经营综合处负责人的说法，在“２”即树立新型资源观、注重无形资源的开发利用以及依托实业创新资本运营、为企业发展循环经济搭建人才、技术、资金、市场和规模平台这两个支撑点上，平煤集团在“３”个层面上发展循环经济。

    “点循环”：因地制宜，广泛布点，在矿区形成遍地开花、星罗棋布之势。其中包括利用尾矿水进行矿井生产、选煤、发电、生活和农业灌溉、利用煤矸石和电厂粉煤灰生产水泥、烧结砖、混凝土砌块新型建材产品等多种方式。

    四矿是平煤“点循环”中的一个亮点。

    在一个冬日的下午，中国经济时报记者在四矿的瓦斯发电厂房里看到，几台瓦斯发电机正在轰鸣声中工作着。四矿的一位负责人说，瓦斯发电设备上马以前，四矿矿长张建国也曾经无奈过，因为大量抽出的瓦斯都白白排放到了大气中。而从去年开始，经过探索实践，他们在地面建起瓦斯抽放泵站和瓦斯发电站，每天抽出瓦斯纯流量３万立方米，日发电量达到４万千瓦时，瓦斯利用率达到７０％以上。据初步估算，瓦斯发电每年可给四矿带来６００万元的收益。同时，对发电产生的余热进行利用。一方面给澡堂、食堂、机关、职工宿舍供暖、供气，替代５台燃煤锅炉；另一方面利用热能，开发了世界上第一台热—电—乙二醇矿井降温制冷空调系统，使采掘工作面的温度从３４度降到２６度左右，每天利用余热９６吨。

    “线循环”：以煤为本，相关多元，形成资源梯次开发利用的线性循环链条，做到固态、液态、气态等废弃物吃干榨净，形成经济上不断增长的“黄金链条”。在这方面主要是有三条线：一是以煤矸石、煤泥利用为源头，形成煤炭—电力—建材产业链，使劣质煤、煤矸石和其他废弃物就地转化，得到充分利用。二是以煤炭焦化为起点，形成煤炭—炼焦—焦油加工—碳素产业链。三是以煤炭气化为起点，形成煤炭—气化—尿素、甲醇—精细化工产业链，使部分煤炭就地洗选、炼焦、气化，进行深度加工。

    “面循环”：以系统集成与多项目联产为依托，高效利用资源，形成产业集群、布局合理的循环经济产业园区，打造规模循环经济产业。在这方面，平煤有多个项目正在实施中：一是利用毗邻平顶山矿区南部叶县境内的我国东部第二大井盐田的条件，加快平顶山煤盐联合化工产业园规划建设。二是加快开封精细化工产业园规划建设。通过引进技术、合资合作、并购重组，目前已在开封地区形成了以煤盐副产品为基础原料的精细化工产业基地。三是开发建设汝州和禹州煤电工业园，构建“煤炭—洗选—炼焦—电力—综合利用”等区域闭合的连续生产体系。

    发展循环经济仍需更多政策支持

    尽管已有很好的发展势<